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上周有个读者跟我说，他科里有个副科，逢会必怼他，当着一屋子人的面挑他毛病，说他这不行那不对。
他问我，是不是自己真的太差了，所以领导才看不上他?
你想反了，人家要是真看不上你，理都不会理你。
越是盯着你不放，越说明你身上有东西让他不舒服。
这种不舒服，跟你的能力有关，跟你做得好不好没关系。
很多人搞不懂这个逻辑，以为被领导批评就是自己不够好，于是拼命讨好，拼命证明，结果越证明，对方越起劲。
因为你压根就没看明白，人家打压你，从来都不是为了让你进步，而是为了让你消停。
那种真心想带你的领导，批评你的时候会告诉你怎么改，会给你时间去调整，会在你做对的时候肯定你。
可那种动不动就当众贬低你，抓着你一个小错误不放，永远不夸你做得好的地方的，他就是在打压，不是在指导。
打压你的目的很简单，就是要让你知道，你不行。
为什么要让你知道你不行?
因为你要是知道你行，他就麻烦了。
一个科室里，你业务能力强，做事效率高，还不邀功，这在外人看来是好事，可在某些领导眼里就是威胁。
他自己那点水平，底下人心里都有数，平时大家碍于面子不说，可要是有个对比呢?
你越出色，他越显得平庸，这是他最怕的。
所以他得打压你，得让你觉得自己不够好，得让你把精力都花在自我怀疑上，而不是继续往前冲。
这就是通过贬低你，来抬高他自己的存在感。
你做得再好，他一句 ” 还是不够细致 ”, 就把你的功劳抹平了; 你赶出来的方案，他一句 “ 思路不对 ”, 就让你白忙活。
你看，他不需要自己做得多好，只要让你显得不够好，他就赢了。
这种人最擅长的就是打击你的信心，让你觉得无论怎么努力都达不到他的标准，然后你就会开始怀疑自己，开始患得患失，开始变得小心翼翼。
等你真的变成那样了，他的目的就达到了。
一个自信的下属是有威胁的，一个自我怀疑的下属才是安全的。
还有一种更隐蔽的，就是那种表面上对你很客气，私下里却处处给你使绊子的。
会上夸你有想法，会后却不给你资源; 嘴上说支持你，实际上该配合的时候各种推脱; 当着大领导的面说你不错，转头就把你的功劳揽到自己身上。
这种人更毒，因为你连反驳的机会都没有，人家表面功夫做得足足的，你要是说他打压你，别人还觉得你小心眼。
可实际上呢，他就是看你不顺眼，看你能力强不顺眼，看你年轻有冲劲不顺眼，看你比他有前途不顺眼。
但他不敢明着来，因为他知道自己理亏，所以只能暗地里下套。
这种人的心态说白了就是自卑。
真正有底气的人，看到能干的下属会高兴，因为那是他的资本，他可以跟上面说，你看我手下人多能干，所以才能把事儿办得这么漂亮。
可没底气的人就不一样了，他怕你抢了他的风头，怕你越过他直接跟大领导对接，怕你哪天真的顶替了他的位置。
这种恐惧会让他变得扭曲，变得容不下任何比他强的人。
所以他必须打压你，必须让你知道，你再能干也得听我的，你再优秀也翻不了天。
这就是弱者的自我保护机制，通过贬低别人来掩盖自己的无能。
我见过一个极端的，有个处长，手下来了个 985 的年轻人，能力确实强。
结果这处长天天找茬，各种难为人家，最后那年轻人实在受不了，申请调走了。
你以为处长会高兴?
没有，他反倒更焦虑了，因为上面开始质疑他的管理能力，说你怎么连个人都留不住。
打压别人最后伤的还是自己，可他们就是看不明白这一点。
他们以为把你压下去，自己就能稳住，其实恰恰相反，一个只会打压下属的领导，是走不远的。
那你遇到这种情况该怎么办?
你要明白一件事，他打压你，恰恰证明你有价值。
没价值的人，他懒得搭理，正因为你威胁到他了，他才会这么费劲心思对付你。
所以你别往心里去，更别因此就否定自己。
他说你不行，你就真信了? 那你也太好骗了。
你只管做好你该做的，把该拿的成果拿出来，至于他怎么说，那是他的问题。
时间长了，上面的人自然会看明白，到底是你不行，还是他容不下人。
而且你要记住，越是这种喜欢打压人的，他自己的日子往往也不好过。
一个内心强大的人，是不需要靠贬低别人来证明自己的。
只有那些心虚的，才会天天琢磨着怎么把别人踩下去。
你只要稳住，他迟早会暴露，因为这种人是藏不住的，他的格局，他的手段，时间一长，所有人都看得清清楚楚。
到那时候，受损的是他，不是你。
